积分制管理已经越来越被更多的企业所了解、熟知和认可。抛开积分制管理的的机制，我们今天来分享一下积分制管理是如何利用人性的···

作为企业负责人，你肯定会有这样的体验，新员工在前几个月往往会激情满满，干劲十足，但慢慢的你会发现，他们好像不再那么积极，···

关于工作能力的评价方式，根据岗位和工作性质的不同，你可以依据结果导向或过程导向，我觉得都没问题,但最不可信的就是：你的感···

我认为，公司和员工的关系，不应该是简单的雇佣关系，而应该是一种深度的合作关系，因为员工努力工作的动机，本质上不是为了公司···

你过去的管理方式可能都错了，甚至适得其反。如果你的下属工作不努力，躺平了，你会怎么办？我猜你大概率会找下属谈话，动之以情···

福利分配上的“大锅饭”弊端，往往是造成企业人心动荡的触发点，甚至因此会造成企业的重大危机事件，这样的案例处处可见。我遇到···