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89%的企业,在管理上存在的核心问题有:1、用金钱激励员工的手段不再奏效:老一套的管理模式对80、90、00后员工已经不···
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昨天有位主管找我抱怨:跟我说下面有个员工工作效率很低,是真的低到那种看不下去的地步,问我怎么处理比较好?在职场中,一名员···
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作为一名在企业实施积分制管理的操作手(执行者),怎么样才能让企业的积分制管理运用得越来越好,越来越活跃。这就需要更高的责···
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积分制管理是一套简便易学、非常管用的管理方法,在具体操作时,只用加减法就可以了,员工做得好的就加分,违反了规章制度就减分···
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实行积分制管理后,把企业原来的规章制度、员工手册等与奖、扣分考核挂钩,取消了原来的罚款、乐捐,通过奖、扣分考核给员工一个···
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实行积分制管理以后,员工的各种违规行为都会被扣分,由于不是扣钱,员工感觉更人性,同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都···