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企业管理者普遍的痛点是:员工表现难以量化,员工平时做了很多“小事”,但管理者不一定总能看到(组织越大越是这样子),尤其是···
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89%的企业,在管理上存在的核心问题有: 1、用金钱激励员工的手段不再奏效: 老一套的管理模式对80、90、00后员工已···
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传统的绩效考核因考核成本等原因多以结果为导向,导致员工的行为过于关注结果,对于过程中的存在问题被“集体”忽略。而我们知道···
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传统绩效考核方式一般都是在一定的时间段后(通常以月度为一个考核周期),对某些关键指标进行考核。然而我们知道平时工作中,小···
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福利分配上的“大锅饭”弊端,往往是造成企业人心动荡的触发点,甚至因此会造成企业的重大危机事件,这样的案例处处可见。我遇到···
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积分分值的不断积累与辅以各类奖励措施的兑现,让每个员工都对积分值的高低更加重视,积分分值公平、清晰地体现了该名员工长期的···