一、积分制管理既管做事，又管做人。比如，上班早到公司是做事，逢人主动打招呼是做人，介绍朋友到公司参加面试是做事，待人真诚···

积分制管理以积分为抓手，形成了一套独特的运行机制，有两个显著的特点。第一，实行360度认可。积分制管理既管制度内，又管制···

1、领导者对管理的重视。任何管理措施都必须要坚持，只有持之以恒才能行稳走远，离开领导者的重视，积分制管理应有的作用将很难···

关于奖分。员工的学历、技术、证书、工龄、职称可以用积分来衡量得分，员工的绩效考核可以用积分来衡量得分，甚至员工在公司所有···

企业管理者普遍的痛点是：员工表现难以量化，员工平时做了很多“小事”，但管理者不一定总能看到（组织越大越是这样子），尤其是···

89％的企业，在管理上存在的核心问题有： 1、用金钱激励员工的手段不再奏效： 老一套的管理模式对80、90、00后员工已···