随着中国经济的高速发展，企业在运营中也面临着新的挑战，企业内的工作人员在工作中也会遇到很多问题，例如员工消极怠工、推诿扯皮等问题。但不同企业由于各自的情况不一样，企业内部管理方法也不尽相同。积分制管理，是一种以积分来对员工进行激励和约束的管理工具。

那么到底什么样的企业适合采用积分制管理呢？积分制管理系统为我们提供了五大类型的企业作为参考，帮助我们了解在什么企业使用积分管理模式更为合适。

一、小微企业

在小微企业中，员工的数量不多，工资待遇也不高，所以在管理上更多地是靠感情和相互尊重来维系。虽然小微企业的规模有限，但也需要一个激励机制来激发员工的工作热情。积分管理模式不仅可以适用于小微企业，还可以应用在大企业中。大企业的员工数量庞大，因此需要一个完善的激励体系来保证员工能够更好地完成工作，而积分管理系统正好可以满足小微企业的需求。

二、培训机构

在培训机构内，管理者一般会对学员有较高的要求，希望员工在培训结束后能够为公司创造出更多的利益。在这种情况下，管理者就可以利用积分管理系统来对员工进行激励。

使用积分制管理，管理者可以根据员工的能力、表现和其他行为等给予相应的积分，而员工也可以根据自己的行为得到相应的积分奖励。如果在培训过程中出现了问题，管理者也可以将记录好的错误进行量化处理，并给予相应的惩罚。

三、创业型公司

这种类型的企业本身就是刚刚起步，对于企业内部管理没有太多的经验，所以可以用积分制管理模式进行尝试。

四、新零售企业

随着近几年经济的快速发展，我国的零售行业也发生了很大的变化，其中最主要的就是以阿里巴巴、京东等为代表的电商平台和以沃尔玛、大润发为代表的传统零售企业。

而在这类零售企业中，消费者不再是单纯地购买商品，而是通过互联网进行线上购物，因此消费者对服务质量和购物体验的要求更高。因此这类企业一般会引入积分制管理模式来提高企业内部管理效率，帮助员工提升自己。

与此同时，积分也是一种重要的奖励机制，对员工有着重要的激励作用。但一定要注意，积分不能随便乱用，最好是以系统平台为基础进行设计和完善。

五、制造工厂

传统的制造工厂一般都是以人为主，但是随着市场的变化，很多工厂都在考虑转型升级。对于企业来说，转型升级首先需要有一个清晰的战略规划。转型升级以后，对于员工的要求就更高了，只有让员工满意才能让企业的转型升级工作顺利开展。

积分制管理系统正是以积分来作为衡量员工工作价值的标准，以积分为手段，把企业战略规划落实为具体可操作的行动计划。再将行动计划进一步分解为具体目标，让每个目标都与企业战略规划相结合，帮助企业更好地开展工作。

以上就是适合采用积分制管理的企业类型，希望对您有所帮助。如果您还有什么其他疑问或者想法，欢迎咨询我们！