企业管理中，激励机制是非常重要的一项工作。如何给予员工合适的激励，提高员工的工作积极性和主动性，已经成为企业管理的必修课。其中一种比较常见的激励机制就是积分制管理。那么，如何制定可行的积分制管理细则，成为了企业管理者们关注的重点。

首先，建立明确的奖惩机制。制定具体的行为规范，对于表现优异的员工进行奖励，对于表现不佳的员工进行惩罚或者处罚，这样可以使员工明确自己的工作目标，对工作有明确的认识。

其次，需要一个公平、公正的评价体系。员工的工作评价标准应该明确，不应该存在主观性评价，否则就会导致员工对公司的信任度降低。我们可以通过制定奖罚标准，建立透明的激励评价规则，提高员工对企业的信任度。

最后，制定具体的积分制细则。在制定细则时，可以考虑以下几个方面：

一、奖惩力度的平衡。要设定一定的奖惩力度比例，这样才能实现员工的最大工作和提高生产力。

二、主要矛盾的解决。将细则的具体制定定位到员工工作中的难点，为员工在关键时候营造合适的动力。

三、个性化体现。制定细则时，要考虑进入员工的具体情况，实现体制的合理性和个性化的合理性。

四、公平公正。激励规则需要公平和公正。这样才能体现企业的负责性和企业的社会责任。

积分制管理是企业管理当中常见的一种激励方式，实现积分制管理细则的制定对于提高企业绩效和员工工作积极性非常重要。建立明确的奖惩机制、公平公正的评价体系，以及可行的积分制细则的制定，可以帮助企业提高工作效率和员工忠诚度，从而实现企业成功的高速发展。