企业管理需要积分制的原因有多个方面，包括激励员工、提升绩效、促进团队合作、塑造企业文化等。以下是一些主要的理由：

1、激励员工表现： 积分制可以作为一种激励机制，激励员工积极工作、努力提升绩效，从而实现个人和团队的目标。

2、提高工作效率： 通过积分制，员工能够清晰地了解到他们的工作表现与积分之间的直接联系，从而提高工作效率，更加专注地完成任务。

3、促进绩效评估： 积分制可以作为一种客观评价员工绩效的工具，通过积分系统记录和评估员工的工作表现，为绩效评估提供了量化的数据支持。

4、增强员工参与度： 积分制可以增加员工对工作的参与度和归属感，让员工感受到自己的工作被认可和重视，从而更加投入到工作中。

5、促进团队合作： 通过设立团队积分目标和奖励机制，积分制可以促进团队合作和协作，增强团队凝聚力和合作精神。

6、树立企业文化： 积分制可以反映企业的价值观和文化，激励员工积极践行企业的核心价值，推动企业文化的传承和发展。

7、提升员工满意度： 通过积分制，员工能够获得实实在在的奖励和认可，提升了员工的满意度和忠诚度，有助于降低员工流失率。

8、增强竞争力： 积分制可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的工作效率和绩效水平，从而增强了企业的竞争力。

综上所述，积分制作为一种有效的管理工具，能够激励员工、提升绩效、促进团队合作、塑造企业文化，从而为企业的持续发展和成功打下良好的基础。