我一个朋友开了一家公司，规模不大属于中小型企业，公司工资待遇整体比当地偏低，但员工工作相对也比较轻松，但离职率一直居高不下，人力部门也做离职调查，离职原因大多集中在工资太低，朋友也意识到这个问题，让部门拿出方案，如何留住老员工，降低新员工离职率。

我相信很多中小企业老板都遇到过这样的问题，员工不批评不努力工作，一批评就离职。很多老板想到了一个办法就是涨薪，我们都知道员工是为钱而来的，当他在一个地方工作了一段时间以后，他就会有涨薪的需求，一旦这需求无法满足，他就会以跳槽的方式来给自己涨薪。而事实也证明：这种方式在80%的情况下是有效的。

但是，员工的这种行为对于老板来说，却是非常大的损失，尤其是对于那些优秀员工的离职。那么，企业应该如何做才能改变这种情况，留住优秀员工呢？给他们涨工资吗？

当然不是，涨工资只能管得了一时，员工每次想涨工资的时候都给你玩一出跳槽。你就说你恶不恶心吧？当然聪明点的老板会暗中招人培养人才替代他，等到他下一次提的时候就顺理成章的让他走。

其实你可以用积分制管理来量化员工工作，员工做的事情越多，积分就会越高，然后企业再根据他的付出来发放额外发放奖励，付出越多，得到的奖励就会越多。

将积分与公司的各项福利、薪酬、甚至是公司的股权、分红权等挂钩，只要员工的积分排名达到了对应的要求，他就可以拿到对应的好处。

通过使用积分制管理来对排名靠前付出较多的优秀员工发放奖励，与给员工涨工资是完全不一样的。

我们都知道，员工的工资是轻易不能涨得，因为涨上去再想降下来就很难了，或者说几乎是不可能的。

而积分制是不一样的，每个月的奖励都是不固定的，只有当员工付出了，而且积分排名在前面的，才有奖励。

所以积分制管理是随时随地都在激励员工的，每个月能拿多少，完全是由员工本人说了算的。

员工创造得越多，获得的回报就应该越高。

多劳多得，才符合人性需求及市场规则。

企业不要担心员工的收入高了，而是要致力于一手提高员工的收入，另一手促进员工创造高价值、高绩效。

相比而言，员工收入高稳定性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改善。

积分制管理的追求结果是：员工收入越高，企业赚的就应该越多。只有员工与企业的利益实现趋同，思维才能统一，目标才能真正一致。

其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也用在选拔人才上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样。