你有没有遇到过这样的场景：同样是上班，有的员工干劲十足、自带BGM进办公室，有的员工却“佛系”摸鱼、干啥都提不起兴趣。其实啊，员工有没有动力，很大一部分原因就在于——你怎么“管”。

不是凶巴巴盯着KPI就叫管理，也不是天天加鸡腿就能让人心甘情愿。想让员工真正动起来，这几招管理技巧，真·香。

✅ 技巧一：目标别太虚，最好还能“拆小块”

有些老板习惯给员工定那种“愿景级”的目标，比如“今年让品牌影响100万人”。听着很燃吧？可员工心里想的可能是：“我该从哪下手？”

与其说大话，不如先做小事。把目标拆得更具体、可操作，比如：

• 每月发布5条内容

• 每周完成1次复盘

• 每天解决3个客户问题

目标小、成就感大，员工做起来才有信心，也更容易上瘾。就像打游戏升级一样，有反馈，有奖励，动力才会一直在线。

✅ 技巧二：激励不是“画饼”，而是能看得见的认可

“你做得很好，下次继续努力哈”，听多了是不是有点免疫？激励员工最怕的就是“虚”。

不如来点实在的，比如：

• 表现优异直接积分、兑换礼品或下午茶

• 周会上点名表扬、发个朋友圈公开点赞

• 部门小奖状 + 实用小礼物：U盘、蓝牙耳机、按摩仪……

这不是什么多豪横的操作，而是让员工知道：努力是真的有人看见的。

✅ 技巧三：授权 + 放手，是信任的最高形式

你不相信员工，他也不会拼命干。特别是年轻人，越“盯”越躺平。

与其什么都管，不如给个大方向，然后放心让他们试错、改进、再突破。

你只要把控好底线，剩下的交给他们：

• 试着让他们主导一个项目

• 给他们预算做点小尝试

• 哪怕失败了，也别马上“收权”，而是一起分析复盘

信任能激发责任感，而责任感，是员工最强的内驱力。

✅ 技巧四：积分制管理，让努力变得“可见化”

这一点现在很多企业都在做。简单说就是：用一套透明的系统，把员工的每一次努力都记录下来。

比如：

• 帮同事解决问题 +5分

• 提交创意提案 +10分

• 客户好评 +20分

积分可以换奖励、影响年终评估，也可以作为晋升参考。这比传统的“看领导心情”式考核公正多了，也更容易调动积极性。

✅ 技巧五：多沟通、少指责，话糙理不糙

别把管理搞成“审讯现场”。有时候一个真诚的交流，胜过十次KPI警告。

试试换个方式：

• “你最近有什么想法没说？”

• “有没有什么阻力我可以帮你解决？”

• “你觉得这个流程有没有优化空间？”

你认真听，员工就会认真说。关系近了，信任就来了，动力也就不会远了。

写在最后：

别把“让员工更有动力”当成玄学，也别以为是靠喊口号就能解决的事。

真正有效的管理，是让员工愿意相信你、依赖你、和你一起“玩命干”。技巧有很多，但最关键的，永远是“你是否真心想让他们变得更好”。

懂人心，才是最厉害的管理能力。