1、领导者对管理的重视。任何管理措施都必须要坚持，只有持之以恒才能行稳走远，离开领导者的重视，积分制管理应有的作用将很难充分地发挥出来。

    2、积分规则的制定。积分规则是积分制管理的“灵魂”，使企业管理制度执行的量化方法。怎样才能使员工获得公平、公正、合理、透明以及具有吸引力的积分分值和奖罚措施是非常重要的，可以说制定好的一套“积分制规则”是成功的关键所在。

    3、频度较高地运用积分。企业应经常对积分进行排名奖励，使员工对积分分值重视起来，这样才能实现组织目标的最终达成。

    4、积分兑现激励性。积分排名的激励兑现要有一定的激励作用，让其他员工羡慕得到奖励的员工。

    5、积分排名多维度。企业进行积分分值排名是根据企业战略、文化以及价值取向进行的，但要经常多维度（排名方式）变换，不能总是特定部分人收到激励，其他人很难得到，这样就失去了全员普及激励作用了。