在传统的企业管理中，存在太多混日子、纪律涣散、没有认知自我优劣及潜力的员工，而且这些员工也不愿意多做事，理由是多干多错，少干少错，局限于只是完成本职工作，至于公司发展成什么样，员工是不管的，只要这个月工资照发就可以了。企业也没有切实可行的办法来改变这一现状，导致优秀员工无限当责，直至离开，企业得不到长足发展。

究其原因，员工多干没好处，做错了还要受罚，吃力不讨好。导致企业文化得不到实际落地，公司内部是毫无生气，员工到点下班，没有冲劲。使得员工和公司的目标渐行渐远。那么如何有效地解决这类情况的发生呢?

在这里推荐企业可以使用积分管理软件对员工进行过程管理和即时激励。传统的管理模式是通过惩罚机制达到管理目的，而积分制管理则是以激励为主，用积分奖扣的方式来全方位的记录和考核员工的表现，把员工做对公司有利的行为进行奖分，而且奖励是及时性的。这样一来，通过积分与福利挂钩，员工无论对工作抱持怎样的态度，都会被积分调动起来。因为每当员工看到积分高的同事拿到越来越多的福利、在公司的地位由于积分的挣取越来越高时，自然会主动寻求更好的表现，以实现自我的价值及获得更多的福利。同时把积分用于与员工优胜劣汰相挂钩，也会收到意想不到的效果。