在企业管理中，积分制管理已经逐渐成为企业管理的重要环节之一，它通过绩效考核的方式来管理员工，并将员工劳动力的贡献与企业给予员工的薪资挂钩。那么，积分制管理和员工的薪资之间有着怎样的关系呢？

1. 积分制管理可以促进员工的工作积极性

采用积分制管理，可以通过绩效考核的方式，把员工的工作成果量化，并将绩效评价与员工的薪酬挂钩，从而激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

2. 积分制管理可以提高员工的薪资水平

在积分制管理中，员工的薪资水平与其绩效考核成绩直接相关，表现好的员工会获得更好的薪资回报，表现不佳的员工则会受到相应的处罚措施。这样，员工的努力和付出可以得到直接的回报，也能够带动员工的干劲和工作热情。

3. 积分制管理可以推动员工的职业发展

积分制管理能够及时发现员工的职业能力和优势，从而对员工的职业生涯进行规划，以提高员工的职业能力和发展潜力，进而为员工的长期职业发展提供有力的支持。

4. 积分制管理的实施需要公正、透明的考核标准

积分制管理需要有严格的考核标准，考核标准要保证公正、透明、科学，避免人为因素的干扰，确保绩效考核的客观性和公正性。同时，企业也需要建立健全的奖惩机制，以营造公平和公正的工作环境。

综上所述，积分制管理与员工的薪资有着密不可分的关系。积分制管理可以促进员工的工作积极性、提高员工的薪资水平、推动员工的职业发展，但实施积分制管理也需要建立公正、透明的考核标准，以确保绩效考核的公正性和客观性。