积分制管理是一种常用的激励机制，可以激发员工的激情，提高工作效率。但是，如果不合理地实施积分制管理，会导致员工之间的恶性竞争，损害整个团队的利益。那么，在实施积分制管理时，如何避免员工因积分制而形成恶性竞争呢？

1.明确管理目标和准则。

积分制管理的目的是为了激励员工，提高工作效率和质量。因此，在实施积分制管理前，必须明确管理目标和准则，避免因不明确目标而导致的员工之间的恶性竞争。

2.公平公正的评分系统。

积分制管理过程中，评分系统必须公平公正，员工应该对评分标准有一个清楚的了解，明白各种工作任务所对应的积分分值。这样做不仅可以避免员工因为获得的积分少而形成恶性竞争，而且还可以让员工更加明确自己在工作中的许多不足、需改进之处，从而进一步提高工作效率和质量。

3.建立协作机制。

正常协作机制的建立也是避免员工因积分制而形成恶性竞争重要的一环。团队成员需要充分理解，只有在相互协作的情况下，工作才能更加高效，并获得更高的奖励。在一个良好的协作机制下，员工之间就不会因为积分制而竞争斗争。

总之，积分制管理虽然可以激励员工、提高工作效率，但如果不合理实施，会导致员工之间的恶性竞争，乃至于工作效率大幅下降,为了避免这种情况的发生，需要充分考虑各种因素，建立一个完善的积分制管理系统，强调员工之间的协作共赢的概念，实现最大利益。