在很多企业中，中层领导和下级主管都很喜欢用批评的方式教育员工，甚至用这种方式树权威，耍威风，更有很多主管会在员工犯错误时发脾气。虽然批评这种方式在很多时候是管用的，但是提醒大家还是慎用这种方式。有时候“批评”不仅不能解决问题，反而会让事情变得更严重。

批评可能造成的负面影响：

使问题恶化，不能实际解决问题；

影响双方情绪，和使大家陷入恶劣的氛围中；

扼杀了员工创新性，使其产生逆反心理消极怠工；

批评是很多管理者使用且犹豫的管理手段，并不是管理的目的。当员工接受批评之后普遍会产生紧张感、挫折感，并不利于事情的解决。

在员工积分制管理模式下，奖惩制度分明，批评、责骂、扣工资等被扣分代替，分值多少直接和绩效挂钩，员工明白犯错成本增加。同事也给员工留够面子。感激不尽并会认真改过，不再犯错。

上下级双方也会在反馈、批评与总结中不断获得成长，让“批评”真正发挥作用。

积分制绩效考核管理办法可以帮助企业：

建立健康的企业文化。员工积分制与企业文化相结合，引导员工更多的做出好的、加分的行为，利于企业健康的企业文化快速形成。员工的晋升和绩效都直接和积分挂钩，极大地加强了积分的约束性。

增强制度的执行力。通过员工积分制管理，除常规的扣分进行惩戒外，可以设置在积分扣到一定程度时不影响员工的工资，仅仅只是用于日后晋升与年终奖等不确定的额外奖金挂钩，这样员工更好接受。 通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

节省管理成本。积分就如同企业内部的虚拟货币，颁发成本较低，同时因为积分并不直接与钱挂钩，但是却与绩效考核、员工晋升等相关，所以积分又有着金钱一样的作用甚至比金钱还重要的作用，所以开支不增加，却能起到高效的激励效果。 

用积分制留住/筛选人才。积分制度对于员工来说是一个建立长远收益的过程，员工工作时间越长，表现越优秀，积分才会越积越多，同时得到的福利也会越来越多。而这也使得企业内部的员工愿意留下，大大减少了人才流失，同时因为所有人处在一个相对公平公开的环境，人才也更加同样表现自己。

企业普遍适用。积分制绩效考核管理办法在原本的管理制度上套上一个标准，但是这一切都不需要改变原有的规章制度流程，只要做好中间的契合，这对于 所有企业都可以进行套用。