89％的企业，在管理上存在的核心问题有：

1、用金钱激励员工的手段不再奏效：

老一套的管理模式对80、90、00后员工已经不管用，金钱不再是激励员工的唯一手段，员工的个性化需求越来越多。每个员工都有更高的精神上的追求。

2、公司各项制度执行力度低：

许多中小企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度，使企业规章制度没有执行力。

违反制度的行为要么扣钱，要么不处罚。扣了，员工抵触情绪增加，还涉及到违反劳动法的问题。不处罚则让制度沦为一纸空文。

3、公司没有合理的薪酬分配标准：

考核指标没有量化，各种利益分配凭老板的感觉和心情临时决定；

待遇大锅饭，干多干少，表现好坏没有差别。各种福利人均的分配，根本起不到调动员工积极性的作用；

之所以存在上述的问题，是因为公司缺乏一套让80、90、00后员工上瘾的管理模式，就是：游戏式积分制管理激励新模式，一套让业绩说话、让贡献说话的管理激励方式，一套好员工、好团队的评价标准。

物质激励被说成“庸俗”；精神激励，又被称作“打鸡汤”、“画大饼”，总之无论怎么做，员工就是没干劲。

就算每天把KPI贴在员工办公桌上，员工一样没有什么动力，反而一逼就辞职走人。

但是离开了KPI，许多公司又不知道怎么做管理。

因此，今天给大家带来了积分制管理。

通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性，调动员工的积极性，增加员工工作执行力，丰富员工的精神追求。