不管在行政机关还是在企事业单位，评先进都是一件让领导者、管理者头疼的事。很多单位或企业在评选先进时，要么排排坐吃果果，指标下达到部门后，你去年没评上，今年就评你，去年评上了，今年你就委屈一下，根本起不到激励的作用，要么定一些不易操作的粗略的标准，什么“工作积极负责”，什么“思想态度端正” 等等，能说谁工作不积极负责?又怎么检验端不端正?

没有严格的标准，没有行之有效的、让人信服的监测考核体系，所谓评选先进只能是图形式走过场，结果是要么你好我好大家好，要么你争我争都不服气。这样的评选先进与其说鼓励先进激励后进，倒不如说是典型的形式主义，其副作用是显而易见的。

在未实行积分制管理之前，新思维像很多企业一样，评先进常用方法有两种：一是交给员工评选。如果让员工去投票评选，员工个人的情感因素会有一些影响。因为往往技术全面、工作积极的员工他们的情商以及他们的人际关系就欠缺一些。所以，员工评出来的先进有时候也不一定是合理的。二是由管理团队和领导班子评定。这种方法评出的结果，员工往往也不会服气，认为是与老板关系好什么的。在实行积分制管理以后，每年、每月的先进都是靠积分说话、按积分名次来进行挑选。因为积分代表一个人的综合表现，它既反映了员工做事，又反映了员工做人，非常合理，而且员工人人都会认可。靠量化结果说话，员工就不会有意见，从而使先进真正起到激励大家的作用。