科学“三定”，优化实施方案。任何管理都需要有一套成熟的方案，积分制管理也不例外。在使用积分制管理的基础上，结合员工的特点和企业自身实际情况，积分兽制定了积分制管理实施方案。一是定原则，积分制管理坚持“公平、公生公开” 原则，坚持奖分为主、扣分为辅的原则，圣持短期、 中期、长期相结合的原则，原则一经确迎，必须一贯坚持。二是定内容，积分制管理内容覆学院教学教研、 员工管理、 学生管理、保障服务等方面面， 并可以随着情况的变化不断完善增减。三是定规程，积分制管理本着谁组织、谁记录、避免重复的操作规程，管理团队人员有奖扣分权限和奖扣分任务，员工人人有记录申报权限。所有奖扣分必须由2人及以上完成，有效进行监督，在整体运行中始终坚持原则，优化内容，严格规程，确保积分制管理落到实处。

坚持“三全”，规范积分控管。全员参与，全过程记录，全方位控管是积分制管理的精髓。一是全员参与。积分兽在实施积分制管理的过程中，做到了全员参与，人人都是积分制管理的主体，每个人既可以为自己申请奖扣分，也可以为他人申请奖扣分，凡是为他人申请奖扣分的，对申请人另外进行奖励。管理团队是积分制管理的骨干力量，管理团队每人每天至少完成三件奖扣分管理事件，未能完成管理事件的，系统将自动扣除管理团队个人积分，促使管理团队完成积分奖扣任务，这样就形成了全员参与管理。二是全过程记录，在积分制管理运行中，个人积分从申报审批到公开，都是利用软件全过程记录，由于人人参与积分制管理，对管理的全过程进行管理，实际形成了人人充当管理过程的实施者和监督者的角色。三是全方位控管，积分制管理涵盖工作和生活的全方位，涉及思想、道德、工作能力、工作水平、敬业精神、为人处事等方面，既管制度内的事项，又管制度外的事项，既管有形的事项，又管无形的事项，既管职工做事，又管职工做人，既对过程奖扣分，又对结果奖扣分，这样就形成了全程控管的良好局面。

突出“三明确”，公开奖扣标准。奖扣标准是积分制管理的难点，为使奖扣分尽可能合理，学院采取标准优先、权限补充的办法，将标准和权限结合起来，做到“三明确”。一是明确标准，同类工作或者工作量相对一致的，确定一个标准。如讲一次课参加一次会议是多少积分，都有明确的标准。二是明确权限，将管理团队按照不同层次，设定不同的权限。管理团队在权限范围内，可以决定奖扣分，如果超过权限，需要先报告，经同意后进行奖扣分。三是明确参照，凡是有标准的，必须按标准奖扣，没有标准的，在权限范围内奖扣，以一个课时积分标准作为参照，建立明确的参照，使权限奖扣分相对合理，做到标准优先，权限补充，既解决了合理性问题，又解决了全覆盖问题，有利于积分制管理真正落到实处。

打造“三平台”，运用软件管理，大数据时代，一切靠数据说话，积分制管理是科学创新的管理方法，更离不开大数据，使用积分兽积分制管理软件，让员工所有工作、行为表现，都通过积分以数据形式表现出来。为了使积分管理方便、科学和直观，我们在信息化管理中，使用积分兽对企业积分进行大数据管理，对员工的工作、生活等全方位进行数据化痕迹管理，通过积分制管理及其软件平台打造了“三个平台”。一是员工挣积分的平台，学院为教职员工建立了挣分的平台，无论是教研，还是教学，无论是校内做事，还是校外做人，只要是正能量的事，都可以用手机在平台上申报积分。由于积分终身有效，一方面激励员工更加努力工作，另一方面增强工作的主动性，变被动工作为主动工作。二是员工积分使用的平台，学院将积分与教职员工评先晋级及奖励和福利分配挂钩，个人积分排名是否靠前，能否参与评先评优等，教职工在平台上一查便知。三是记录工作的平台，积分平台对教职工的具体的日常工作事务也进行了记录，每个教职员工究竟做了哪些事，积分排名情况如何，一查清单便晓，积分时刻提醒，鞭策员工不断努力。