积分分值的不断积累与辅以各类奖励措施的兑现，让每个员工都对积分值的高低更加重视，积分分值公平、清晰地体现了该名员工长期的工作成绩和行为价值，日积月累分值越高，员工的成就感和被认可感就约强烈，积分制管理对于员工不断进取有着积极的推动作用。

另外，长效激励机制还体现在分值排名是团队成员的积分相对值排名，也就是说其体现的是员工之间积分的比较值，所以有效地促进了团队内部“赛马”的格局。由于是积分值排名，员工可能会因区区的1分之差得不到奖励，因此员工会不断争取积累自己的积分值，哪怕是小小的成绩或行为可能都会去争取获得，为今后自己的积分排名靠前做准备。

再有，积分是在不同维度下进行排名，这样对每一位员工都会得到公平的机会。在某个阶段的排名中，只要该阶段获得的积分值排名靠前，无论是老员工还是新员工，就说明该员工该期间工作成绩和行为有突出表现，据此就能获得奖励（积分排名并非一定是总积分的排名，可灵活运用）。这样就巧妙、公平地解决了因员工因工龄问题，新员工总积分值偏少难以得到及时公平奖励的问题。