传统绩效考核多以一定周期内的结果进行评价考核，下一个周期的考核一般与上一个周期的关联性不大。而积分制管理更像是员工行为的“记账式储蓄银行”，将员工日常行为（其中可包含传统绩效考核数据）按权重对应不同的积分值进行记录，随着员工积分值积累形成团队内的排名次序，这个排名企业可以灵活应用到对应薪酬、奖金、福利、晋级的调整。不同项下的积分值和本人积分总值反映了该名员工行为及成绩的成长轨迹和价值，对企业有针对、个性化的培养与辅导员工成长进步有着不可替代的作用。

积分的记账管理模式对于员工违纪犯错也有人性化处理的优势，这一点在当下管理崇尚自由和个性的年轻人群来说优势尤其突出，能增加制度的执行力，又能有效地规避管理与被管理者之间的冲突。实行积分制管理以后，员工的各种不良行为都会被扣分，与以前企业经常采用扣钱的方式比较，员工感觉更人性，但又能及时接收到处罚的强烈信号；对于遵守规章制度的员工可以获得不同程度的加分，从正反两个方面的激励和约束，大大提高了制度的执行力。另外与传统管理方式不同的是，扣掉的积分可以在后面通过努力再把积分有机会赚回来，这样对员工即起到了警示处罚的作用，又给了员工改正纠偏的机会，大大减弱了员工对处罚的激烈反映。而如果员工对扣分不在意，不去将被扣掉的积分补救回来，其将在今后的积分排名中落后，将拿不到相应的奖励和福利等。因为今后很多事情都按积分排名来进行，积分的损失相比一次性的处罚，员工受到了损失将更持久、更大。正反对照之下，积分制管理真正体现了人性化引导作用，如此对企业文化的建设和培育有着非常积极的作用。