实行积分制管理后，把企业原来的规章制度、员工手册等与奖、扣分考核挂钩，取消了原来的罚款、乐捐，通过奖、扣分考核给员工一个信号，每天让员工在信号下工作，可以彻底解决制度执行力的问题。同时也能充分表达管理者的心愿！根据我这几年运行积分制管理的实操经验，提供具体做法参考如下：

1、 以循序渐进的原则，用积分管理奖、扣考核，来逐步取代原来制度中的表彰、扣款、乐捐等条款。

2、 给员工安排任务，在安排任务的时候就给以积分奖励，如果按时保质完成，不扣分；任务拖延或完成效果差，就按相应标准扣分。

3、 假设：在给甲员工，安排任务时，他不接受安排，就扣分，然后把任务安排给乙员工，并且在原来的基础上额外多奖分。这样即使甲不做，乙员工，一定会欣然接受。

4、 安排特定任务或紧急任务时，给以重分、高分激励，常言道：重赏之下必有勇夫！因为你赏出去的是分，不是钱，自然也就不用担心会给公司额外带来成本负担的问题。

5、 员工工作出现失误，最怕的是他不敢担责，同时第一时间就想对外推卸责任，甚至因为过失问题，经常发生跨部门扯皮，争吵的现象，时间一长，影响团队融洽氛围。针对这种现象，实行积分制管理后，我根据自己这几年的实操经验，我总结出了如下几个非常实用的词句：

1） 奖分就是激励，扣分帮助提升

2） 敢奖分说明有格局，被扣分说明你被信任

3） 挣积分靠本事，算积分看境界

4） 平级或跨部门扣分，自己可以额外激励50分

5） 平级或跨部门奖分，自己可以额外激励20分

6） 上级对下级进行奖扣分，自己不能额外激励积分

7） 部门负责人每天必须完成至少三个奖扣分事情

8） 部门负责人每月完成奖扣分的比例必须达到10：1