积分制管理是一套简便易学、非常管用的管理方法，在具体操作时，只用加减法就可以了，员工做得好的就加分，违反了规章制度就减分。大道自然，正如生活一样，回归本真，抱元守一，大智慧寓于简单中，美华章寓于平朴中。

积分制管理不受老总知识水平高低的影响。在所有的企业老总中，文化水平的差别很大，因为很多人一不留神就当了老总。事实证明，许多小学文化的老总都能很好掌握积分制管理。第一，这套方法原理简单，员工做好了、做对了就给奖分；做坏了、做错了就给扣分，执行中全部是加减法，既好理解，又容易操作。第二，操作好这套方法的关键主要是要求老总具有管理者的情商，而不是靠智商，而情商与文化水平又没有太大的关系。所以，文化水平不高的老总也不必担心操作问题。

不需要改变原有的制度及流程。每个公司都有各自的规章制度，都有自己的管理流程，都有各自的管理体系，但是，引进积分制管理，不需要改变规章制度和流程，不需要改变管理体系，只需要把奖分扣分的标准融入到规章制度.管理流程和体系中就可以。

例如，昆明的一家汽车快修店，花了几十万的现金，请了一个管理咨询公司做了全套的管理方案，非常细、非常全。老总付清几十万的款项后，第二天就开始试用。方案中规定，员工上班过程中出现的违规行为全部要与扣钱挂钩。结果，执行不到一个月，公司就开始大量走人。最后，老总马上叫停，不能再执行这套管理系统了。后来学习积分制管理回到公司后，把方案中扣钱的项目全部改成了扣分，一下子解决了管理中的难题，效果非常好。

不受企业大小的限制。积分制管理方法不受公司规模大小的限制，几个人的小企业可以使用，几千人的大公司也可以使用。

在到积分兽学习的老总中，有一个公司是三个大学生合办的，每人出资10万元。事前约定，年底的利润每人可分得三分之一。结果，三个人当中，有一个人爱打麻将，经常不在公司，而另外两个人工作最辛苦，晚上还加班加点，可到年底的利润三人平均分配，总觉得不合理，但又想不出什么办法来解决。在学习运用积分制管理后，他们规定，每人在公司上班一天有20分奖分，晚上加班一小时有2分的奖分，年底参照积分按比例分配。结果，打麻将的那个人越打越少，慢慢戒掉了麻将，三个人共同关注积分，带来的结果是大家都以公司为家。

为什么说大公司也可以使用?因为大公司可以分部门、分车间进行控制，可以按照人头规定奖分指标，公司规模越大、员工人数越多，越容易建立企业文化，越容易抓制度的执行力。珠海加宝华集团公司，有103家分公司，到积分兽学习积分制管理后，在103家分公司同时启动积分制管理，收到了非常好的效果。

行业不同、业务项目不同不受影响。为什么说积分制管理方法不受业务项目的影响?因为管理上有80％是相通的，也有人认为90％是相通的，因为人性是一样的，剩下的只是行业，上很小的差别。积分制管理都是根据人性来设计的，所以，专业不同都可以用，各行各业都可以用。事实证明，这套方法目前已经延伸到商场、超市、工厂、广告行业、生产业、制造业、酒店、餐饮业、汽车售后、房地产、服装业、美容美发、医药等各行各业。