说到积分制管理，大家可能先想到的是传统商超等消费场所的累计积分式制度。方式是购买获得积分，积分累计到一定程度，就可以兑换折扣或奖品等好处。那么我们所说的企业式积分管理到底是什么，和商超积分有何不同之处呢？

什么是积分制管理：

传统商超的购物奖励积分，是只加不减的。是纯粹提高顾客粘性的行为。企业的积分制管理则是用积分的加减来体现奖惩制度的一种管理方式。

通俗来讲，积分制管理就是把员工的能力在公司的综合表现，细化规定成一个用分值多少来体现好坏的评价体系。把员工行为进行全方位量化考核，用积分制管理软件记录和永久性使用。员工完成工作加分，表示对员工的认可。如果工作出现错误，就会有相应的扣分。也是对员工的一个警告，轻松表达出管理者的态度。

企业积分制管理的优势：

积分是跟员工的工资、福利、待遇、升职、加薪、甚至是公司分红和股份都是可以进行挂钩的，员工可以通过各种途径来赚取积分，也会更加谨慎避免犯错扣分。当员工的积分达到一定数值的时候，就可以享受到相应的好处。例如：可兑换奖金、礼品、旅游、假期、晋升机会等福利。

通过积分制的实施，企业的管理方式由传统的“印象分”评价体系，转变为“量化、数据化”的评价体系。从而更好的调动员工的积极性，把资源和福利向真正有贡献的员工倾斜。 

相对于传统的绩效考核模式，企业使用积分制管理方式可以实现：

点对点的鼓励员工表现，提高员工的主管能动性；

规范员工日常行为，大大增加制度的执行力；

满足员工精神需求，调动员工的积极性；

解决了分配资源上的平均主义弊端；

有利于健康企业文化的快速形成；

打破了唯上主义，员工皆可靠业绩说话；

节省管理成本，留存人才更省力；