大家好，今天积分兽跟大家聊一聊为什么你的公司需要实行积分制管理，其实在很多企业中都存在这样的问题，作为企业的负责人，你对每一个员工不是很了解，也许说到这很多老板会不认同，其实你所了解到的都是你看见过的，比如说你看见某个员工做了一件什么事，你听说某个员工做了一件什么事，但是你没有看见的呢？你没有听到的呢？他们又做了什么？对公司做了哪些贡献？其实你是不清楚的，那么在这种情况下，你所有的奖罚都是不客观的，你看见的给奖励了，你没看见的那些呢？难道就不给奖励了吗？

还有就是一个优秀且贡献较大的员工，在公司已经入职很久了，老板都不认识他，你说这样的人还愿意继续在公司工作吗？还愿意留下来吗？

这个时候你就需要积分量化系统，通过软件来量化出每一个人的工作能力和对公司的贡献情况，根据这个去给予奖励，那么奖励什么呢？可以是月度奖金、嫉妒奖金或是年终奖，也可以是晋升的机会，例如说两个人都具备干主管的条件，那么究竟让谁干呢，原则上是一定要重用对公司贡献最大的人，让他去做。

节日福利，大家发的都一样多，公平吗？其实不公平，那么一定要给那些贡献较大的头部的员工多发，甚至要发几倍。例如，公司要组织员工出去旅游，这个时候就可以参考员工的贡献来选出出游的人。

包括员工工资的值几，你的公司员工的工资肯定不能一个样啊，员工要分级，不同级别的待遇不一样，那么你想升级或是降级取决于什么？不能取决于你的主观判断，你的判断是不全面的，最值得参考的就是他的贡献，这个时候你可以用积分去量化他们。

在我们公司积分影响着一切，就是所有的福利奖金等等，都与积分关联，那么积分怎么来的呢？我分享一下我们公司是怎么做的呢。

首先，加班是给积分的、客户的好评、给公司提出建设性的意见被采纳，所以总是有人找我提出有一些各种各样的建议，这里应该怎么优化，那里应该怎么优化，还有一些技术骨干组织公开课，我们是给他积分的，新人来了，老带新是有积分的，公共区域的卫生由谁来负责，那么就把积分给谁，包括了技术部门协助市场去签单，包括了跨部门的培训，包括了服务中心的签单。