任何一种管理必须具备社会性，才有意义。如果只是理论的空中楼阁，或者只是对本企业有用又或者学者与用者脱节，管理者与被管理者脱节，那他的普适价值就会大打折扣在积分制管理全国推广项目中，普适的价值非常明显。因为这种管理是在生产实践中总结发展而来的，来源于实践又反过来指导实践的成功。管理促发展加快，发展促管理升级，这种二元互动，加速了二元优化。

因为积分制管理培训，不是在精心布局的讲台完成的，而是在公司自己的车间进行的，一切都是实实在在的车间，实实在在的岗位工作人员，实实在在的复制，并配给学员以软件支持、物料支持。学员学成回去后，如法炮制，拿来即用。

因为这种管理方法不需要改变公司的工作流程，不需要改变公司的制度，不需要改变公司架构，不会造成任何的混乱，只需要使用很少的人力和物力就能够实现复制，是一种最低成本的管理落地。还因为这种管理方法不管企业大小、企业的门类，也不论老板的文化程度高低、企业资金的多少，都能够导入应用，不择土壤，所以适用性特别广，生存力特别强。

“积分制管理”目前有公牛集团、联塑集团、广东巴德士集团、四川达州中心医院、天津金筑铝业、顶固家居、广东金华悦酒店、邢台银行等上万家企业和一些事业单位引进使用，越来越多的人认识到了积分制管理的神奇力量，开始引入这套全新的管理方法。