面对传统媒体发展的重重压力，如何突围解困?释放人的积极性成为了关键的因素。近几年来，荆门广播电视台坚持以改革来推动发展，从2017年开始实行频率频道制，推行绩效管理改革，一方面细分媒体属性，拓展发展空间;另方面释放员工潜能，让付出都能得到应有回报。

2017年上半年，荆门广播电视台推行的频道制改革为广播电视赢得了发展的空间，各项事业逐步向好，但随之也伴生出一些新问题:频率频道重部门利益，团结协作不够:员工唯绩效论英雄，本职工作外的事务参与度不高;绩效奖扣简单粗放，团队缺乏亲和力。如何做到既能调动员工干事创业的积极性，又能有效规避财经纪律，成为摆在我们面前的一个重要课题。

为解决这些问题，2017年7月，我们导入积分制管理，作为现行管理的一种重要补充，用积分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，不仅将个人岗位业务完成情况，上宣外宣及精品生产等主要业务工作纳人积分项目，也将考勤、值班、卫生、节能、设备管理及安全播出，甚至个人特长及各类活动策划、参与，员工合理化建设，团结、互助、感恩、孝心等文化素养纳人积分项目，制定积分标准，促使每个人对自己的每一项行为都有了积分概念，有了挣分值的意识，并自觉地转化为行动，从而带动各项工作的顺利开展。