积分制管理，直白地说就是把每个人的每一项行为都量化为数值，根据一定的加分的权限，可以自己申报加分，也可以由部门负责人直接加分，或者向更高权限的分管领导直到台长申请加分，这些积分就好比一个人将自己的所作所为用数值存人个人的银行账号，累积的每一分积分在任何时候都能转化为自己的成果。

积分制管理用正面激励做实了现场管理。过去员工的一些负面行为，比如工作任务不能按时完成，交办的工作拖延，上班、开会迟到等等，要么动辄扣钱，引起基层员工反感，要么在管理中失失去抓手，放任了不良行为。实行积分制管理后，我们除了对各项工作完成好的给予一定分数，同时对那些负面行为采取扣分的方式进行警示，使现场管理落到实处，提高了工作和制度的执行力。

积分制管理提高执行力和创造力。积分制管理给予中层管理者奖扣分的权限，变领导管理为团队管理，让部门管理者发挥更大的创意和积极性，引导团队积极向上，创造更大的效益。2017年， 台《垄上行）栏目组负责人带领几名员工既精心办栏目，又努力开拓市场。栏目制片人对员工的工作及时向台长申请积分奖励，认可他们的工作，在栏目组形成良好的工作氛围，宣传和创收都取得了令人满意的成绩。台人事部门围绕人事管理，组织开展了主题策划竞赛、一专多能培训等多项创新性的工作，全台员工踊跃报名，参与面广，为媒体的融合发展打下了人才基础。积分制管理勾连起管理者与员工的心。通过全员全要素的积分管理，下至制片人、部门正副职，上至台分管领导、台长，每时每刻都能通过管理软件知晓员工的行为与成绩，明了一切工作的动态与进展。这种公开透明的量化管理最为直接的效果是，班子同了频，部门联了心，员工提了神。