实行积分制管理后，份内、份外的事情主动担当都可以得到积分奖励，每.个表现都能得到认可和体现价值，员工由过去仅仅挣绩效变为了既挣绩效又挣积分，形成了人人挣积分比高低的态势，干部职工干事有激情，主动担当明显增强。过去安排值班加班难、开会到场难、人员短缺岗位用人难、公共事务安排难等现象不同程度存在。现在因为有了积分，大家都主动参与这些活动，涌现了很多的积分明星，一种积极向上的台风正在形成。台后勤人员黄兵就把演播室管理承担起来，台里的大小活动他都积极主动去提供电力保障、设备准备、场所维护等服务。2017年，他成为我台二线管理部门中积分最高的员工，在年底的快乐会议上得到了台赶时髦的物资奖励。

人不患寡而患不公。推行积分制管理以前，评先表模排排座，福利拍脑袋或者平均主义的现象在一-定程度上存在，挫伤了踏实干事员工的积极性。推行积分制管理以后，我们将积分与绩效工资以外的其他福利待遇，包括在岗人员的职务晋升、岗位晋升、职称聘任、年度考核等次、聘用人员续聘、劳务派遣人员是否被台聘用、员工的评先表模和异地采访、学习、培训等挂钩。除了硬性指标以外，积分成为福利待遇分配的重要衡量指标。2017年 和2018年，我们根据积分排名，选派各频率频道积分排名靠前的创收人员到北京传媒大学、武汉、广州、杭州等地学习充电;选派积分排名靠前的记者开展异地采访;通过每季度的快乐会议，对各个部门排名第名的员工给 予物资奖励。积分的运用解决了福利待遇上的平均主义，真正体现了公平公正，员工的获得感和荣誉感明显增强。荆门广播电视台推行积分制管理三年来，进一步激发了团队的凝聚力和员工工作积极性，全台的新闻宜传、经营创收、事业建设等工作也保持了稳步推进的良好局面