管理是一门复杂的学问，但管理也是一门独特的艺术。

能把复杂的事物简单化，需要高超的智慧。

积分制管理就是把复杂的事物简单化，从而使之在成为一门学问的同时，也成为了一门艺术。

把积分制管理体系用到极致，就如一位高明的交响乐指挥家，自如地挥动着手中的魔棒，调动着变幻无穷的音符，奏出美妙的乐章。善用积分制的管理者得心应手地驱遣着神奇的阿拉伯数字，在简单的加减法中完成着复杂的管理过程。

积分制管理“取材于地，取法于天”，体现的是“大道自然”。企业管理的真谛究竟是什么呢?说穿了就是把员工的个人利益与企业的集体利益挂钩，让每一位员工为了自己的个人利益而努力奋斗、工作。只要员工为自己的利益努力拼搏，自然就为企业创造了价值，积分制管理体系设计就基于这样一个简单的道理。

在积分兽，积分无处不在，员工挣积分是“举手之劳”。比如:有一项工作只需要10个人完成，但有20人愿意去做，那么，没参加这项工作但举手表示愿意参加的，同样有积分加分，只不过实际参加的人积分会更高一些。

在一个企业，一项管理制度的实施一定要表达管理者的意愿。在积分兽，老总运用积分也是要表达自己的意愿和导向。积分的运用是一个动态的过程，是一个延续的过程，积分不是固定的，固定就无法产生最佳效果，一定要把积分用活，用得风生水起，用得灵动自如。积分兽规定:老总有对员工一次奖扣10000分的权限。那么，在这10000分的权限内，怎么奖?怎么扣?在什么情况下重奖?什么情况下重扣?老总的判断般是不会出差错的，他会把这10000分用得恰到好处天衣无缝。当然，有时也会产生一些争议，但不用怕，有点争议也许正是管理者所需要的。

谁能清楚地知道一个人的潜能究竟有多大吗?恐怕没有一个人敢说这样的大话。那么，既然不能知道一个人的潜能有多大，就不能把刺激人的潜能的手段做程式化固定。积分制管理的设计看起来有些不合理的成分，但在管理中你永远找不到绝对合理的制度设计，在这种情况下用不合理来刺激不合理，就是最大的合理。合理是相对的，只有让真正优秀的员工得到了他们应得的东西，他们吃了亏就能得到“福”，这样的制度设计就是先进的，就是合理的。