管理机制是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系，功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。

从管理机制的特征我们知道，管理机制是一个完整的有机系统，管理机制一经形成，就会按一定的规律、秩序、自发地、能动地诱导和决定企业的行为。古人说：“苟周于事， 不必循俗”。积分兽在实践中感受到现行管理机制存在很多弊端，他运用积分制管理这套管理体系从三个方面对管理机制进行了革新。

（—）在运行机制上突破制度的限制。积分制管理以积分为抓手，形成了一套独特的运行机制，有两个显著的特点。

第一，实行360度认可。积分制管理既管制度内，又管制度外，员工做事做人、份内份外，8小时以内和8小时以外都可以用积分进行量化，实现了无空隙、无间断管理的目的。积分兽在积分制管理中设有固定积分和动态积分两种形式，员工一进人，就有学历、职称、党员、技术、特长、荣誉等方面的固定积分，突破了传统管理只重学历、技术的限制。动态积分是对员工综合表现的全面检验，不仅管员工做事，而且管员工做人，突破了传统管理方式只管员工做事的限制。

第二，打破了固定岗位的局限。我们内部设有6个部门，每个员工在内部做事只是相对才固定，有能力的员工可以一人多岗，一岗多责。员工在做好本职工作的同时，还可发挥自己特长优势寿部门做事，既获得积分，又得到单位认可。认可这就是积分兽的目的“让优秀的员工不吃亏“。

（二）在动力机制上提出了原动力。利益驱动是社会组织动力机制中最基本的力量，是由经济规律决定。积分兽根据这一原理，首先针对金钱物质激励带来的困感，用积分激励员工做人做事，解决了原动力问题。在我们这里，员工多挣积分，而主动做事，主动加班，比比皆是，有的员工一年工作日在360天以上。因为，积分高的人可以出国旅游，旅游，年终多分福利物资。从长远来看，还可以在购房买车等方面享受一定的补贴等。

其次，实行利益共享，责任共担。如印刷产品，中间有很多环节，只要一个环节出问题，整个产品全部报度。积分制管理提出的管理理念是，每一个环节的人都是质检员，凡是发现问题就有奖分，出现产品质量问题人人都要扣分。因此，每个员工在工作中都会针对各个环节主动查找问题。群艺通过利益共享和责任共担，解决了质量问题，调动了员工积极主动做事的原动力。

（三）在约束机制上以扣分为主。传统管理处罚方式，轻则通报批评，重则罚款，容易挫伤员工的积极性。再则，员工反感扣钱，企业也不敢扣钱，造成执行难。积分兽积分制管理则是采取扣分的方式，约束员工的做事做人，通过一次扣分，就给员工发出-道信号，提示员工注意，而不是采取开会发文件通报批评等传统方式。

扣分视情况可多可少，能够起到四两拨千斤的作用。扣分的优点有三点:第一是及时。当时发现问题，当时扣分，及时有效。第二，不触及员工的利益。扣分不是直接扣钱，员工容易接受。第三，操作方便。管理者在权限范围内就可以落实，不需要开会研究。